一旦你知道了你当前容量何时会达到最高点，以及通过下一周期的采购你需要多少容量，你应该从旨在消除过程中的时间和金钱的浪费的适时库存剧本里吸取一些教训。
这里是你需要注意并简化的典型的采购过程中的一些步骤：
你知道你当前容量能处理多少负载，是因为建议寻找它们的上限并测量它们的经常的使用量。把这些数字放入曲线拟合表，并开始预测。这是容量规划过程的基础。
2.采购的理由
在你前一步骤中绘制的图形中添加颜色并使用引起注意的字体，因为你要将它们展 示给那些审批你的采购计划的人。花费必要的时间确保掌管资金的听众理解你为什么需要容量，为什么是现在需要和为什么你以后会需要更多。在你的陈述中要明确容量不足的负面作用。
3.征求供应商的报价
供应商想要卖给你服务器和存储器；你想要买服务器和存储器——这在宇宙中是平衡的。为什么你选中供应商A而不是供应商B?因为供应商A可能通过快速周转的报价和更换,以后服务器定购上的折扣或者交货时间相关的折扣等方式帮助缓解定购服务器相关的担忧。
4.定购设备
你可以在线跟踪订单吗？你有一个总是能告诉你设备在何处的可靠的人的电话号码吗？数据中心知道设备要来了吗，他们把定购设备的时间考虑到时间表里了吗？
5.物理安装
把机器从码头搬到机架并连接到一台工作的交换机上要花费多少时间？数据中心的工作人员需要参与，还是由你自己安装？是否有足够的机架螺丝？机械钻电池？交叉电缆？这整个过程要花费多长时间？
6.操作系统/应用程序/配置安装
我们将讨论涉及自动操作系统安装、软件部署和配置管理的部署场景。然而，自动化并不意味着它不需要花费时间，也不意味着你不用操心由此出现的任何问题。
7.测试
你有QA团队吗？你有QA环境吗？对你的应用程序进行测试是指执行一些过程，通过它们你能对需要的每个位进行功能化测试确保一切正常。虽然整个书都是关干这个主题，但我仍然要提醒你：这是服务器投入生产环境的必要步骤。
8.部署新的设备
直到大量服务器开始工作，才算结束。将一台新机器投入生产应该是非常简单的.当你这样做的时候，你应该列举出的过程测量新服务器的容量。你可能希望通过增加新机器在负载均衡池中的权重来加大它接受的生产流量。如果你知道新的容量缓解了瓶颈，你需要监测它对流量的影响。