一旦你知道了你当前容量何时会达到最高点，以及通过下一周期的采购你需要多少容量，你应该从旨在消除过程中的时间和金钱的浪费的适时库存剧本里吸取一些教训。

这里是你需要注意并简化的典型的采购过程中的一些步骤：

1.确定你的需求

你知道你当前容量能处理多少负载，是因为建议寻找它们的上限并测量它们的经常的使用量。把这些数字放入曲线拟合表，并开始预测。这是容量规划过程的基础。

2.采购的理由

在你前一步骤中绘制的图形中添加颜色并使用引起注意的字体，因为你要将它们展 示给那些审批你的采购计划的人。花费必要的时间确保掌管资金的听众理解你为什么需要容量，为什么是现在需要和为什么你以后会需要更多。在你的陈述中要明确容量不足的负面作用。